怎样做好期货配资:保津公司作風紀律建設實施方案
2020-04-26 08:46:16   來源:   評論:0 點擊:

      為進一步加強公司干部職工的作風紀律建設,提振廣大干部職工精氣神,凝聚正能量,為2020年度各項工作決戰決勝打下堅實基礎,按照公司黨委、行政班子工作安排,經研究,決定開展作風紀律建設活動,制定活動方案如下。
      一、指導思想
      堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,以“加強紀律建設、轉變工作作風”為主題,切實增強做好作風更加扎實的作風、更加有力的舉措推進公司各項工作的穩步向前發展。
      二、重點解決的問題
      堅持以問題為導向,堅決整治黨員、干部、職工政治紀律和政治規矩方面存在的不足,重點解決政治立場不堅定、信仰缺失,對待大是大非問題態度曖昧;執行政策不堅決、有令不行、有禁不止;遵章守紀不嚴格,對重大問題事前不請示、事后不報告,先斬后奏、甚至斬而不奏;組織觀念不牢固、不講組織原則、不服從組織安排;業務知識不精通、工作效率低下,內部管理不嚴格等方面存在的突出問題,進一步轉變工作作風,提升能力素質。
      (一)著力解決思想政治意識不強的問題。重點解決對黨的路線、方針、政策理解不深不透、貫徹執行不夠堅定,不能做到與時俱進、及時提高自己的思想政治覺悟;不遵守黨的政治紀律和政治規矩,放松警惕、降低要求;黨的意識、黨員意識淡化,在黨不言黨,陽奉陰違、當“兩面人”;政治敏銳性和洞察力不足,不善于運用新時代中國特色社會主義思想武裝自己的頭腦,發現問題、分析問題、解決問題的能力不足;發揮黨員領導干部的先鋒模范作用有待提高等方面存在的突出問題。
      (二)著力解決廉政意識不強,廉潔自律不足的問題。重點解決黨員干部落實“兩個責任”不夠有力,責任不履行、承諾不兌現,以身作則、表率作用發揮不夠;廉潔自律意識不強,貫徹落實中央八項規定精神不到位等方面存在的突出問題。
      (三)著力解決主人翁意識不強的問題。重點解決工作缺乏敬業精神,責任意識不強;缺乏鉆研精神,得過且過,崗位知識和業務技能不能適應工作需要;缺乏奉獻精神,計較個人得失,不能正確處理權利與義務之間的關系等方面存在的突出問題。
      (四)著力解決創先爭優意識不強的問題。重點解決在工作中疲沓推脫,工作標準低,存在小成即滿、不求上進,滿足于做眼前的、面上的工作、甘于平庸、甘于下游;思想僵化、因循守舊、墨守陳規,不能跳出圈子看問題;面對新情況、新問題,不能以開拓的精神面對、分析和尋找解決問題的最佳方案;在解決復雜問題和困局時,守攤有余,創新不足,不求有功,但求無過等方面存在的突出問題。
      (五)著力解決工作不深入、不細致的問題。重點解決交辦工作落實不到位,不了了之;工作盲目、被動、不負責、不用心,交差應付;協調解決問題、進行工作布置時以會議落實會議、以文件貫徹文件,而在落實環節上,推進、跟蹤、督辦的力度不夠;工作請示、匯報、反饋不及時;工作進展緩慢,工作效率低下等方面存在的突出問題。
      (六)著力解決內部管理不嚴格問題。重點解決不遵守公司規章制度,作風散漫、紀律松弛、遲到早退;上班時間從事與工作無關的事情;工作或值班時間擅自空崗、脫崗;不服從工作分配、推諉扯皮;部門(單位)之間協調溝通不暢,工作存在漏洞;辦公環境臟亂差;不按規定著裝等方面存在的突出問題。
      三、組織機構
     (一)為確保作風紀律建設活動的落實,切實加強對建設活動的組織領導,公司成立作風紀律建設領導小組,成員如下:
      組  長:魏  武  袁  進
      副組長:史文革  李志虎
     成  員:宋子杰 席曉雷  甄海明  耿成東  辛湛洪  孫鐸訓 徐占準  徐燁鋒  孟會標  劉華永  姚秀偉 霍華偉  蔣正華  
                  張國光  賀祥生 劉海英 李明剛  李學軍  李玉臣  高  驥    焦文波 楊樹平  康振輝  裘福軍  趙  健   鄭長江
      領導小組負責全面部署作風紀律建設工作,監督檢查工作進展情況。
     (二)作風紀律建設領導小組辦公室設在行政部,辦公室主任宋子杰,副主任席曉雷,主要負責紀律建設方案的制定與實施,組織協調各單位、各部門開展作風紀律建設工作。
      四、建設范圍
      (一)黨員領導干部隊伍。重點是黨員領導干部在政治紀律、政治規矩及黨風廉政建設和作風建設方面,引導黨員領導干部踐行新思想、適應新時代、展現新作為,努力造就一支忠誠、干凈、擔當政治過硬的高素質黨員干部隊伍。(牽頭部門:人事部、黨群部、紀檢監察室,責任單位:機關各部門、所屬各單位)
      (二)機關人員隊伍。重點是增加服務基層意識,服務職工意識,服務公司中心工作意識,尤其是在思想覺悟、作風紀律、責任擔當、團結協作、規矩意識、大局意識和工作標準意識等方面,引導機關人員增強大局意識、服務意識、責任意識、效率意識,建設一支與新時代新形勢發展相適應的作風過硬、紀律過硬、業務過硬的機關人員隊伍。(牽頭部門:行政部、人事部、紀檢監察室,責任單位:機關各部門)
      (三)收費人員隊伍。重點是思想道德建設、作風紀律建設、工作標準建設、團結協作建設、集體榮譽建設、業務能力建設等方面,提高收費隊伍技能水平,打造一支敬業奉獻、業務過硬的收費團隊(牽頭部門:收費部、稽查監控部、機電部、財務部、人事部、行政部,責任單位:各收費站)
      (四)工程(機電)人員隊伍。重點是思想道德建設、作風紀律建設、工作標準建設、團結協作建設、集體榮譽建設、業務能力建設等方面,全面提升公路養護管理水平,打造一支技術先進、業務素質過硬的工程(機電)隊伍(牽頭部門:工程部、機電部、人事部,責任單位:容城工區、霸州工區)
      五、方法步驟
      此次作風紀律建設,各單位、各部門要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視組反饋整改意見,把加強學習、對照檢查、整改落實、建章立制貫穿始終,堅持邊學邊查邊改邊建,確保作風紀律建設取得扎扎實實地成效。
      (一)動員學習、規范秩序(4月中旬—5月)。公司召開動員會,對作風紀律建設活動進行安排部署。各單位、各部門要制定工作方案,明確開展紀律建設的重要意義、主要內容、方法步驟、具體要求,組織全體干部職工認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,特別是習近平總書記關于全面從嚴治黨、作風紀律建設等方面的重要論述,切實提高自身嚴守紀律改進作風的政治自覺、思想自覺、行動自覺,教育廣大干部職工潔身自好、警鐘長鳴,嚴守紀律規矩,不斷轉變作風,自覺樹立良好形象。
      (二)業務培訓、崗位練兵。(6月—8月)各單位、各部門以作風紀律建設為抓手,開展業務培訓和崗位練兵活動,針對不同的人員隊伍,制定各自業務范圍內的培訓和崗位練兵方案,培訓內容要注重實效性,與崗位特性相結合,以學為用、以練為戰、以干為先,注重增強業務技能,提升業務素質,提高服務意識。
      (三)業務比武、評先評優。(9月—10月)各業務主管部門根據業務范圍制定比武方案,科學籌劃、精心組織、狠抓落實,通過比武競賽達到學知識、比技能、強主業、優服務、促進公司發展的目的。對在比武競賽中表現優異的單位和人員進行表彰,樹立標桿。
      (四)總結講評、建章立制。(11月)對作風紀律建設工作開展情況和崗位練兵比武競賽情況進行總結,推廣作風紀律建設和崗位練兵比武競賽中好的經驗、好的做法,鞏固、擴大建設成果,提升員工業務素質。針對在作風紀律建設、崗位練兵和比武競賽中發現的問題和薄弱環節,公司將健全完善工作制度,加強作風紀律建設,嚴肅政治紀律和工作紀律,嚴格抓好制度的貫徹落實,為常態化、長效化推進干部職工作風紀律建設提供有效保障。同時,要加強監督機制建設,提升管理水平,努力營造懂規矩守紀律、敢擔當勇作為、講效率提水平的干事創業氛圍。
      六、組織保障
      為確保作風紀律建設工作落實到位,公司成立了四個保障組,主要工作職責如下:
      (一)學習教育組。搜集整理各業務部門學習計劃,對學習內容和學習情況進行監督指導,要堅持實心實意學、聯系實際學、解決問題學,確保學出實效。(組長:李志虎;副組長:黨群部負責人、行政部負責人、人事部負責人;成員:行政部、收費部、工程部、機電部、財務部、稽查監控部等部門負責人及公司所屬各單位負責人)
      (二)業務培訓組。根據業務范圍分別進行培訓指導,實現多出人才,出好人才,增強員工的技能和水平,提高員工工作積極性。(組長:史文革,副組長:行政部、收費部、工程部、機電部、財務部、稽查監控部等部門負責人;成員:所屬各單位負責人)
      (三)比武競賽組。負責制定競賽內容與競賽范圍,實現練兵為比武,比武促練兵,統籌結合。(組長:史文革;副組長:行政部、收費部、工程部、機電部、財務部、稽查監控部等部門負責人;成員:所屬各單位負責人)
(      四)宣傳報道組。圍繞活動開展情況進行深入的宣傳報道,正面宣傳,唱響主弦律,提高活動影響力。(組長:李志慮;副組長:行政部負責人、黨群部負責人、人事部負責人;成員:所屬各單位負責人)
      七、工作要求
      各單位、各部門要把作風紀律建設作為一項政治任務,高度重視、擺上日程,統籌安排、精心組織,協調聯動、有序推進,確保作風紀律建設取得顯著實效。 
      (一)統一思想,提高站位。 各單位、各部門要從全局的高度,充分認識此次作風建設的重要意義,堅決把思想和行動統一到公司部署要求上來,刀刃向內、刮骨療傷,以最大的決心、最嚴的要求、最有力的舉措堅決打好作風紀律建設這一仗。要以作風紀行建設為契機,把作風紀律建設作為提高效能、促進公司健康發展的重要推動力,著力打造懂規矩守紀律、敢作為勇擔當、講效能提水平的干事隊伍。 
      (二)科學籌劃,周密部署。各單位、各部門負責人為此次作風紀律建設的第一責任人,要切實負起責任,加強對作風紀律建設活動組織領導,親自安排、親自協調、親自督導,進一步明確作風紀律建設的責任領導、責任部門、責任人員以及工作標準和完成時限。
      (三)精心組織,突出效果。各單位、各部門要認真制定各階段活動實施方案,確保方案與公司中心工作結合起來,有序推進各項工作落實,切實轉變工作作風,形成干事創業的良好風氣。
      (四)強化宣傳,營造氛圍。各單位、各部門要充分運用多種手段,大力宣傳作風紀律建設的重大意義、進展成效、經驗做法、公司與員工的精神風貌。要重視典型宣傳、開展警示教育,為作風紀律建設營造良好輿論氛圍。
      (五)階段總結,查找不足。各階段活動完成后,對活動開展情況、發現的問題、制度的缺陷等要及時進行梳理總結,提出解決的辦法、修訂完善相關制度,提升公司管理水平。
      (六)強化監督,確保安全。各單位、各部門要高度重視作風紀律建設實施過程中的監督檢查,確保組織嚴密、活動開展安全有效,各項措施落實到位,作風建設收到實效。

 

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